Aktuelle Entwicklungen und Trends
zukunftsImpuls
Die drei D's - Demografie, Digitalisierung und Dekarbonisierung - verändern wie wir leben und arbeiten. Unsere zukunftsImpulse behandeln ausgewählte Entwicklungen, erklären was diese Veränderungen konkret für Betriebe, Beschäftigte und Bürger/-innen bedeuten und zeigen Ansätze und Unterstützungsangebote auf, um den Wandel mitzugestalten.
Überblicksinformationen zu den drei D's der Transformation haben wir für Sie hier zusammengestellt.
Mensch-Maschine-Kollaboration II
Der Einsatz von Robotern gehört in einigen Unternehmen bereits seit einigen Jahren zum Standard. Sortiermaschinen am Fließband, Fräsen in der Präzisionsmechanik oder automatisierte Hochregallager sind prominente Beispiele.Die Technologien entwickeln sich dabei in rasender Geschwindigkeit weiter und bringen neue Innovationen mit sich. Aktuelle Beispiele sind Virtual und Augmented Reality (VR und AR), die Unternehmen neue Möglichkeiten der Zusammenarbeit bieten. Das Feld an neuen Angeboten ist groß und es lohnt sich für Unternehmen, sich intensiv mit diesen neuen Innovationen auseinanderzusetzen, um die Potentiale zu nutzen und mögliche Hürden bei der Einführung zu überwinden.
Mensch-Maschine-Kollaboration I
Der technologische Wandel hat mittlerweile ein so hohes Tempo, dass es vielfach schwierig geworden ist, den Überblick über die Vielzahl an parallelen Entwicklungen zu behalten. Klar ist, dass neue digitale Technologien – wie beispielsweise die Fortschritte bei Künstlicher Intelligenz – weitreichende Folgen sowohl für Beschäftigte wie auch Unternehmen haben. Weniger klar ist hingegen, wie sich diese Folgen im Einzelnen genau darstellen. Welche Anwendungsmöglichkeiten in der Arbeitswelt wird es also konkret geben und was bedeutet dies wiederum etwa für die Qualifikationen der Beschäftigten, für Fragen der Fachkräftesicherung oder für die Erschließung von Produktivitätspotentialen?
Berufliche Neuorientierung als Erfolgsstrategie
In diesem zukunftsImpuls bündeln wir alle relevanten Informationen dazu, wie berufliche Orientierung gelingen kann und welche Kompetenzen in Zukunft gefragt sein werden. Die Transformationsbegleiterinnen Rita Schawer (Dienstleistungszentrum Handwerk, Ludwigshafen) und Ann-Katrin Herold (Arbeit und Leben, Mainz) teilen praktische Tipps dazu, wie der berufliche Neuanfang gelingt.
Herausforderungen für den Arbeitsschutz
Klimawandel und digitale Arbeit führen zu neuen Herausforderungen im Arbeitsschutz, die für Beschäftigte wie Arbeitgeber wichtig sind. Obwohl in Deutschland ein starker Arbeitsschutz mit einer Vielzahl von Akteuren besteht, können die Folgen aktueller Entwicklungen für die psychische und physische Gesundheit unklar sein. Eine Sensibilität für diese Herausforderungen ist notwendig. Arbeitgeber sollten gegebenenfalls technische, organisatorische und persönliche Schutzmaßnahmen anpassen.
Wege zur strategischen Fachkräftesicherung
Der demografische Wandel, die Digitalisierung und Dekarbonisierung verstärken den bestehenden Fachkräftemangel in nahezu allen Branchen. Für Betriebe wird es zunehmend schwieriger, das passende Personal zu finden. Dies kann sich sowohl auf die unternehmerische Wettbewerbskraft als auch auf das Belastungsniveau der bereits angestellten Personen auswirken. Fachkräftesicherung wird somit zum zentralen strategischen Handlungsfeld für Unternehmen.
Green Skills für die ökologische Transformation
Die ökologische Transformation stellt alle Akteur/-innen in Rheinland-Pfalz vor große Herausforderungen. Gemeinsam müssen Politik, Unternehmen und Beschäftigte innovative Lösungen finden, nachhaltiges Wirtschaften und wirtschaftlichen Erfolg zu verbinden. Bei der Erreichung der Klima- und Umweltschutzziele spielen neue technologische Möglichkeiten eine Schlüsselrolle. Damit verbunden ist häufig eine grundlegende Umstellung der Arbeits- und Produktionsprozesse. Folglich verändern sich auch Berufsbilder und die Nachfrage nach Fähigkeiten und Kompetenzen, die diesen neuen Arbeits- und Produktionsprozessen entsprechen – sogenannte Green Skills.
Arbeitgebermarke entwickeln
Das Entwickeln einer Arbeitgebermarke - das sogenannte Employer Branding - ist die strategische Entwicklung und Pflege eines Profils, welches Sie als Arbeitgeber gegenüber Arbeitnehmern ausmacht. Die Arbeitgebermarke trägt dazu bei sich als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren. Welche Aspekte es beim Aufbau einer Arbeitgebermarke zu beachten gilt, finden Sie im Leitfaden Die Arbeitgebermarke entwickeln.
Betriebliche Weiterbildung umsetzen
Betriebliche Weiterbildung ist in Zeiten des Fachkräftemangels ein wichtiges Instrument, um Beschäftigte mit Zukunftskompetenzen auszustatten und betriebliche Bedarfe zu decken. Weitere Information zum exemplarischen Prozess finden Sie im Leitfaden Betriebliche Weiterbildung umsetzen.
Wissensmanagement
Wie wir unsere Arbeit organisieren, die Abläufe und Verfahren im Betrieb, wie welche Kundin, welcher Kunde gut angesprochen werden kann – vieles basiert auf Wissen in den Köpfen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, das sie sich über Jahre aneignen. Personelle Wechsel – interne Versetzungen, berufliche Umorientierung, der Ruhestand – bedeuten immer, dass ein Teil dieses Wissens verloren geht und erst wieder mühsam erlernt werden muss. Kurzzeitig geht Produktivität verloren und das kostet Zeit und Geld. Wenn wichtige Informationen gut dokumentiert und zugänglich sind, kann diesen Verlusten entgegengewirkt werden. Wie ein betriebliches Wissensmanagement eingeführt werden kann, welche Beispiele und Tools es dafür gibt und warum die teuerste Lösung nicht immer die beste sein muss – darauf liegt der Fokus dieser Handreichung.